ประธาน Marico ให้เคล็ดลับ #6 ในการดำเนินธุรกิจครอบครัวการหาหนทางที่จะจ้างมืออาชีพจากภายนอกเพื่อดำเนินธุรกิจของครอบครัวในขณะที่ยังคงรักษาคุณค่าและจัดการกับความแตกต่างของความคิดเห็นระหว่างสมาชิกในครอบครัวคือมนต์สำหรับการดำเนินธุรกิจที่บริหารโดยครอบครัวอย่างมืออาชีพ มีโอกาสที่ครอบครัวจะตีกลับหากทำผิดพลาดโดยมืออาชีพ ด้วยเวลาที่เปลี่ยนแปลงไป การปะทะ
กันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเยาวชนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและผู้สูงอายุ
ที่เกษียณแล้วในขณะที่ตัดสินใจว่าใครจะเป็นแนวหน้าของครอบครัว
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการในการให้คำปรึกษาครอบครัว เนื่องจากในธุรกิจที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวขนาดใหญ่นั้น มีผู้ที่มีวิสัยทัศน์ ความทะเยอทะยาน และวิธีการทำสิ่งต่างๆ ที่แตกต่างกัน เป็นเรื่องสำคัญมากที่ประเด็นทั้งหมดนี้ควรได้รับการพูดคุยอย่างเปิดเผย สิ่งที่เกิดซ้ำๆ เช่น วิถีชีวิตและการแข่งขันที่เห็นแก่ตัวเพื่อเป็นแนวหน้าของบริษัทที่เพิ่มความซับซ้อนของธุรกิจครอบครัวที่บริหารโดยมืออาชีพ ดังนั้น การพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่ต่อเนื่องในการทำให้ธุรกิจที่บริหารงานโดยครอบครัวเป็นมืออาชีพที่เรียนรู้ผ่านมรดกของการเดินทางของผู้ประกอบการในช่วงหลายปีที่ผ่านมาHarsh Mariwalaประธาน บริษัท Marico Ltd. พูดคุยกับผู้ประกอบการในอินเดียโดยเฉพาะ ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากบทสัมภาษณ์ของเขา
ปรึกษาปัญหาครอบครัว
สิ่งสำคัญคือการให้คำปรึกษาครอบครัว เนื่องจากในองค์กรที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวขนาดใหญ่ คุณมักมีคนที่มีวิสัยทัศน์ ความทะเยอทะยาน วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกัน และเป็นสิ่งสำคัญมากที่ประเด็นทั้งหมดนี้ควรได้รับการพูดคุยอย่างเปิดเผย ครอบครัวต้องหาคำตอบของตัวเองเกี่ยวกับแนวทางสำหรับผู้สูงอายุที่เกษียณอายุและเยาวชนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าร่วมธุรกิจ เนื่องจากไม่มีคำตอบที่ถูกต้องที่ครอบครัวต้องหาคำตอบด้วยตนเอง เราได้เห็นครอบครัวที่ซับซ้อนมาก ฉันเห็นในธุรกิจครอบครัวของฉันว่ามีศักยภาพที่จะขยายและเติบโตได้อีกมาก เราจะขยายและเติบโตได้ก็ต่อเมื่อเราปรับปรุงหรือจ้างผู้มีความสามารถที่มีคุณภาพที่เหมาะสม และผมเห็นว่ามันเป็นหนทางเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้า ท้ายที่สุดเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร เหตุผลหลักคือการเติบโตอย่างยั่งยืน
จ้างคนที่มีคุณสมบัติสูงพร้อมการเติบโตแต่ยังไม่เริ่มต้น
เมื่อคุณเป็นองค์กรขนาดเล็ก คุณจะไม่ต้องการคนที่มีคุณสมบัติสูง เมื่อฉันพูดว่ามืออาชีพ ฉันหมายถึงคนที่จะร่วมทำบุญกับคุณ เขาไม่จำเป็นต้องเป็น MBA เขาอาจจะแค่เรียนจบก็ได้ เราต้องจ้างคนบางคนที่ทำงานในระดับต่ำมากที่ Hindustan Unilever ซึ่งไม่เป็นมืออาชีพและมีคุณสมบัติสูง เพราะไม่มีทางเป็นไปได้ถ้าฉันเอาคนที่สูงกว่าและเราไม่สามารถจ่ายได้และพวกเขาจะไม่มีประสิทธิภาพเพราะฉันคิดว่าพวกเขาต้องการขนาดที่ใหญ่กว่ามาก ทุกครั้งที่มีการขัดสีใน บริษัท ของฉัน ฉันต้องการพัฒนาความสามารถเมื่อฉันเริ่มเติบโต เมื่อใดก็ตามที่มีตำแหน่งว่างเราจะจ้างบุคคลที่มีความสามารถและเงินเดือนสูงกว่า ฉันมองหาคนที่มีแรงจูงใจในตนเอง
สร้างค่านิยมและสร้างวัฒนธรรม
ผู้ก่อตั้งทุกคนนำบางสิ่งมาสู่โต๊ะ และเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้อง
ระบุว่าอะไรคือคุณค่าที่เขานำมาสู่โต๊ะ และสิ่งนั้นเรียกว่าความคิดของผู้ก่อตั้ง สิ่งเหล่านี้คือค่าต่างๆ เช่น ค่าใน
บริษัท. ฉันใช้เวลามากในการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรและเป็นเรื่องยากมาก เป็นสิ่งสำคัญมากที่องค์กรจะเข้าใจว่าต้องการวัฒนธรรมใด เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้บริหารจะต้องวางตัวอย่างที่ถูกต้อง การสรุปมูลค่านั้นง่ายมาก แต่การสร้างวัฒนธรรมนั้นสำคัญมาก นอกจากนี้ ความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรคือการเสริมสร้างค่านิยม
สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
สำหรับการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมที่สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม วัฒนธรรมเช่นผู้คนสนุกกับการทำงาน ค่านิยมเช่นการเปิดกว้างและการรับความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ และเราต้องการให้ผู้คนกล้าเสี่ยง แต่ถ้าฉันลงโทษความล้มเหลว การเสี่ยงจะนำไปสู่ความล้มเหลวและจะไม่ประสบความสำเร็จ และนั่นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับฉันในการดึงดูดผู้มีความสามารถ การรักษาผู้มีความสามารถ และผู้คนสนุกกับการทำงานในองค์กร
ไว้วางใจพนักงานของคุณ
เพื่อสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงาน เราได้มอบสิทธิ์ในการอนุญาตด้วยตนเองแก่พวกเขา พวกเขาไม่จำเป็นต้องไปหาเจ้านายหากใช้จ่ายบางอย่างในนามของบริษัท เรากำจัดคนในองค์กร อนุญาตให้ลาป่วยเพราะเราไว้ใจคุณและเก็บบันทึกการลาของคุณเอง คนควรสนุกกับการสนทนากับคนอื่น ไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตให้คุยกับคนอื่นในองค์กร
ปกป้องผลประโยชน์ของคณะกรรมการ
ในระดับหนึ่งฉันได้สืบทอดตำแหน่งผู้บริหารบริษัท ในทางกลับกัน ฉันได้ปกป้องผลประโยชน์ของคณะกรรมการและคณะกรรมการจะมีบทบาทสำคัญมากหากมีอะไรเกิดขึ้นกับฉันเพื่อให้แน่ใจว่าใครก็ตามที่จัดการบริษัทเขาเป็นคนที่เหมาะสมและทำหน้าที่แทนตำแหน่งที่ว่าง
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
