ระบุพฤติกรรมที่เป็นพิษที่คุณสังเกตเห็นในที่ทำงานและวิเคราะห์สิ่งที่เป็นต้นทุนคุณและธุรกิจ?ผู้นำในหลายๆ องค์กรพูดถึงการต่อสู้เพื่อค้นหากลุ่มผู้มีความสามารถที่เหมาะสม การขัดสี และการสูญเสียผู้มีความสามารถให้กับคู่แข่ง หากเราหยุดและมองลึกลงไป เหตุผลที่แท้จริงอาจเป็นเรื่องง่ายๆ มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่ใช้เวลาในการวิเคราะห์ปัญหาแทนที่จะมองหาการแก้ไขอย่างรวดเร็วและทำให้เกิดความ
เสียหายมากขึ้น ในความเป็นจริง ความพยายามใด ๆ ในการ
แก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยไม่ดูสาเหตุที่แท้จริงจะเป็นเพียงแค่การยิงในที่มืด
ที่น่าสนใจคือมีองค์กรที่ดึงดูดผู้มีความสามารถโดยไม่ต้องดิ้นรนมาก มีจำนวนการขัดสีน้อยที่สุด และไม่เคยกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียผู้มีความสามารถให้กับคู่แข่ง แล้วอะไรคือเหตุผลที่องค์กรหนึ่งต้องดิ้นรนในขณะที่อีกองค์กรหนึ่งประสบความสำเร็จ
เหตุผลหนึ่งที่โดดเด่นคือวัฒนธรรมในองค์กร วัฒนธรรมคือลักษณะขององค์กรใด ๆ ภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดที่องค์กรส่วนใหญ่เผชิญในขณะที่สร้างวัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่เป็นพิษในที่ทำงาน เมื่อพฤติกรรมที่เป็นพิษถูกยอมรับ ไม่เพียงแต่ทำให้คนเก่งออกจากองค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้คุณล้มเหลวในการดึงดูดคนเก่งที่เหมาะสมอีกด้วย
หลายคนแย้งว่าการจัดการกับพฤติกรรมที่เป็นพิษกลายเป็นเรื่องยากเมื่อมีคนนำความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคมา แต่ขาดพฤติกรรมที่มีผู้คนเป็นศูนย์กลาง ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ ในขณะที่พฤติกรรมที่มีผู้คนเป็นศูนย์กลางเป็นปัจจัยที่มองไม่เห็นซึ่งขับเคลื่อนผลลัพธ์ คุณไม่สามารถปล่อยให้ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคดำเนินการได้ เนื่องจากผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจที่สามารถวัดได้และจบลงด้วยการทนต่อพฤติกรรมที่ไม่ใช้ผู้คนเป็นศูนย์กลางซึ่งเป็นแรงที่มองไม่เห็นซึ่งไม่สามารถวัดได้
ความท้าทายของผู้นำส่วนใหญ่คือ แทนที่จะสร้างและเฝ้าติดตามวัฒนธรรมของการเสริมอำนาจ การให้กำลังใจ และความสามารถอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะทนต่อพฤติกรรมที่เป็นพิษได้ สิ่งนี้นำไปสู่วัฒนธรรมที่เป็นพิษที่ส่งผลต่อระดับการมีส่วนร่วม การเลิกจ้าง การปลดออกจากตำแหน่ง และในที่สุดการเติบโตขององค์กร
นี่คือ 5 พฤติกรรมเป็นพิษที่คร่าชีวิตที่ทำงานของคุณ
1) ตำแหน่งอำนาจเหนือวัตถุประสงค์ร่วมกัน
ความจริงก็คือพนักงานยุคใหม่กำลังมองหางานที่มีความหมายและได้รับการยอมรับ พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ได้รับแรงบันดาลใจและเป็นทีมที่สนับสนุนวัตถุประสงค์ร่วมกันขององค์กร หากวัฒนธรรมองค์กรถูกควบคุมโดยอำนาจตำแหน่งซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่มีอคติ อำนาจทางการเมือง ฯลฯ เป็นเพียงตัวอย่างว่าผู้นำล้มเหลวในการสร้างรากฐานขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน
เมตริกการเลื่อนระดับมากกว่าเมตริกการมีส่วนร่วม
แนวทางปฏิบัติทั่วไปในปัจจุบันคือการสูญเสียความสัมพันธ์ที่มีความหมายระหว่างสมาชิกในทีม การส่งอีเมลยกระดับไปยังสมาชิกในทีมหรือสมาชิกที่นั่งในชั้นเดียวกันนั้นเป็นเพียงการกำหนดระดับการมีส่วนร่วมและความสัมพันธ์ที่ไม่ดีระหว่างทีมงานเท่านั้น การปฏิบัติดังกล่าวมักนำไปสู่แรงจูงใจและความมุ่งมั่นในการทำงานในระดับต่ำ
หากในการประชุม/การอภิปรายรายสัปดาห์และรายเดือน เมตริกการเลื่อนระดับความสำคัญมีความสำคัญเหนือเมตริกการมีส่วนร่วม เราทราบอย่างแน่นอนว่าองค์กรถูกเบี่ยงเบนจากวัตถุประสงค์หลักและจะล้มเหลวในการส่งมอบในที่สุด ผู้นำต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างรูปแบบการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นและวัดผลให้บ่อยขึ้น
3) การแข่งขันเหนือการทำงานร่วมกัน
ในขณะที่หลายคนเชื่อว่าการสร้างวัฒนธรรมแห่งการแข่งขันจะกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำผลงานได้เหนือกว่า แต่คุณต้องไม่เพิกเฉยต่อพฤติกรรมต่อต้าน เช่น การปกปิดข้อมูล เกมตำหนิ การนินทา ฯลฯ สิ่งเหล่านี้เป็นผลมาจากการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพในที่ทำงาน ภาษาของการแข่งขันทำให้การทำงานร่วมกันในเบาะหลังสร้างความเสียหายมากกว่าช่วยระบบนิเวศ มันยิ่งสร้างความเฉื่อยในผลงานโดยรวมขององค์กร
4) งานยุ่งมากกว่าธุรกิจคน
ไม่ต้องสงสัยเลยว่างานต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญสูงและความพึงพอใจของลูกค้าเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญของธุรกิจใดๆ อย่างไรก็ตาม ความยุ่งเหยิงในงานมักจะเข้ามาแทนที่ธุรกิจของผู้คน คนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร การลงทุนเพื่อการเติบโต การฝึกอบรม และการพัฒนาพวกเขาจะต้องถือเป็นธุรกิจเต็มเวลา มีความสำคัญราวกับว่าไม่สำคัญไปกว่าความยุ่งเหยิงของงาน หากงานที่สำเร็จลุล่วงเข้ามาครอบงำธุรกิจการพัฒนาบุคลากร เราจะบ่อนทำลายตัวชี้วัดความสามารถและประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงาน
Credit : สล็อต UFABET
